BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么??？
2022-02-24 15:31
BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一：BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)是什么？
所謂的BIM管理系統(tǒng)，即利用
BIM技術(shù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方工作的信息化管理平臺(tái)或管理體系。
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式相比，BIM技術(shù)的應(yīng)用可消除40%投資預(yù)算外變更、造價(jià)估算耗費(fèi)時(shí)間縮短80%、誤差在3%以內(nèi)、合同價(jià)格降低10%、項(xiàng)目工期平均縮短7%；很多建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)創(chuàng)造的巨大商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，開始關(guān)注、學(xué)習(xí)和應(yīng)用BIM。
二：BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)：
1、運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和現(xiàn)代信息技術(shù)，建立以項(xiàng)目全生命周期管理為主線、以數(shù)據(jù)集中和服務(wù)分級(jí)為基礎(chǔ)、以工程項(xiàng)目管理為核心、實(shí)現(xiàn)各級(jí)項(xiàng)目管理信息高度融合、關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)全過程實(shí)時(shí)管控、工程各階段信息實(shí)時(shí)穿透及系統(tǒng)內(nèi)信息實(shí)時(shí)共享。
2、通過縱向一體化設(shè)計(jì)思路，構(gòu)建覆蓋業(yè)主、總體總包單位、工點(diǎn)單位、分子公司、項(xiàng)目部、協(xié)作單位多層級(jí)的項(xiàng)目管理。采用多租戶技術(shù)體系，不但可以支持各個(gè)單位用戶共同參與這項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)還可以利用平臺(tái)的統(tǒng)一服務(wù)中心整合各個(gè)單位的系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口進(jìn)行流程流轉(zhuǎn)支持。
3、采用多級(jí)計(jì)劃管理：涵蓋計(jì)劃的編制與審批、執(zhí)行與反饋、預(yù)警糾正、計(jì)劃調(diào)整、計(jì)劃考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，以WBS為導(dǎo)向集成管理，自上而下的權(quán)重分解。
4、管理可視化以計(jì)劃為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)任務(wù)為紐帶，強(qiáng)化整體方案管理、跟蹤，以實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程方案的演變過程管理，包含方案變更過程、設(shè)計(jì)變更過程。
5、建立業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過項(xiàng)目模板、知識(shí)庫、接口表等方式規(guī)范輸入過程，對(duì)成果、工程質(zhì)量建立審查機(jī)制并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)，提供審核和考核管理等功能，提高質(zhì)量管理水平。
6、建立信息共享、高效協(xié)同機(jī)制，各參與單位快速、及時(shí)、有效的溝通，實(shí)現(xiàn)信息、知識(shí)的共享、傳遞和繼承，滿足了信息實(shí)時(shí)共享及實(shí)時(shí)查詢，降低了溝通成本，提高了管理效率。
三：華春基于BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹
1、平臺(tái)定位：服務(wù)業(yè)主、面向工程全生命周期的管理。
2、平臺(tái)特色：基于BIM模型、BIM輕量化引擎、可視化進(jìn)度管理、信息化過程跟蹤、輕量化移動(dòng)應(yīng)用。
3、以加強(qiáng)
工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程管理為核心目標(biāo)，統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各單位多方統(tǒng)一協(xié)同工作，提升對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量安全檢查、監(jiān)理和項(xiàng)目變更的管理效率，實(shí)現(xiàn)圖紙、合同、模型、其它過程資料的及時(shí)傳遞性、統(tǒng)一性和完整性。以信息化、數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程及時(shí)提報(bào)、項(xiàng)目資料完整上傳存儲(chǔ)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)精確記錄跟蹤，業(yè)主各層級(jí)人員、管理人員按業(yè)務(wù)參與權(quán)限集中、便捷訪問、查詢項(xiàng)目施工相關(guān)信息。同時(shí)可基于BIM引擎提供工程模型瀏覽、工程模型構(gòu)件屬性查看、工程進(jìn)度模擬與進(jìn)度跟蹤、基于模型的問題提報(bào)和處理，以BIM為驅(qū)動(dòng)構(gòu)建工程施工全周期的信息化管理平臺(tái)。
4、平臺(tái)以業(yè)主為主導(dǎo)，整合勘察單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、施工單位、監(jiān)理單位、
供應(yīng)商等，建立統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一合作的共享平臺(tái)，通過技術(shù)應(yīng)用、信息管理、共享協(xié)同，實(shí)現(xiàn)面向全過程的全新工程管理模式。給項(xiàng)目工程管理人員帶來有別于以往的方法，使工程數(shù)據(jù)更透明化、精確化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查找更加方便，數(shù)據(jù)的利用率也成倍提高，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、資料等方面的管理控制起到重要作用，提高工程
四：華春基于BIM項(xiàng)目管理系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)
1.工程各單位信息共享提供
● 提報(bào)項(xiàng)目建設(shè)信息、進(jìn)度、狀態(tài)、資料等信息；
● 上報(bào)項(xiàng)目問題、跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃；
2.工程項(xiàng)目施工過程管理
● 制定施工建設(shè)過程全周期的節(jié)點(diǎn)；
● 項(xiàng)目進(jìn)度、數(shù)據(jù)的提報(bào)進(jìn)行跟蹤；
● 項(xiàng)目完成度、完整度進(jìn)行核查；
● 歸檔項(xiàng)目建設(shè)資料；
● 匯總項(xiàng)目階段數(shù)據(jù)；
● 形成歷史項(xiàng)目查詢統(tǒng)計(jì)庫；
3.質(zhì)量控制
● 項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃；
● 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制；
● 工程設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)u審；
● 質(zhì)量管理體系，明確各管理層級(jí)、管理部門質(zhì)量管理的職責(zé)、范圍；
● 工程設(shè)備、材料檢測(cè)報(bào)備，將檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理留存?zhèn)洳?。采取現(xiàn)代的影像記錄資料，并結(jié)合BIM系統(tǒng)應(yīng)用，使質(zhì)量過程控制資料融入到管理系統(tǒng)中，方便管理者和業(yè)主了解工程實(shí)況。
● 質(zhì)量問題反饋跟蹤；
4.進(jìn)度控制
● 施工進(jìn)度計(jì)劃編制、審批；
● 進(jìn)度目標(biāo)分解；
● 開工報(bào)告編制；
● 工程施工許可證提報(bào)、查詢；
● 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)建，日、周、月、季進(jìn)度上報(bào)；
● 基于BIM模型的工程進(jìn)度模擬和進(jìn)度跟蹤檢查；
● 基于BIM模型預(yù)判變更進(jìn)度和費(fèi)用；
● 項(xiàng)目進(jìn)度延期處理；
5.安全生產(chǎn)
● 安全施工方案上報(bào)；
● 安全施工方案審查；
● 安全檢查記錄；
● 安全問題處理及記錄；
6.資源管理
● 日常文件、紀(jì)要、制度文件、報(bào)告、方案、圖紙、圖表、照片、錄音等各種載體文件資料；
● 文件在線檢索、統(tǒng)計(jì)分析、文件安全控制、權(quán)限控制規(guī)范登記控制等功能，方便查詢部門共享資料和相關(guān)的企業(yè)信息資料的安全管控；
● 文件的整理收集、入庫、發(fā)布、歸檔、查詢、銷毀等進(jìn)行全過程控制和管理，實(shí)現(xiàn)工程文件、資料檔案的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)管理；
● 信息綜合展示；
● 利用BIM模型3D展現(xiàn)形式；
● BIM模型基礎(chǔ)信息展示；
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