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我國工程建設信息化的現(xiàn)狀、存在的問題及應對策略

當前，我國建筑業(yè)信息化程度總體較低，2018年，麥肯錫行業(yè)信息化指數(shù)顯示，建筑業(yè)信息化排名倒數(shù)第一。不僅如此，信息化在專業(yè)系統(tǒng)管理中的應用不夠深入，OA辦公系統(tǒng)、安全、進度、質(zhì)量、財務、設備、物資等管理系統(tǒng)雖然被普遍應用，對提高企業(yè)運營效率起到一定作用，但還未達到當初企業(yè)信息化建設的初衷，所建成的信息化系統(tǒng)對建筑企業(yè)核心業(yè)務管控作用有限。 

南寧地鐵5號線03標智能化、信息化應用情況

目前南寧地鐵5號線03標信息化應用主要分為三類，即系統(tǒng)平臺應用、BIM應用、智慧工地相關單項技術。

1、系統(tǒng)平臺類應用主要有：1）業(yè)主方南寧軌道交通集團有限責任公司主導構(gòu)建了《工程項目信息管理系統(tǒng)》和《隱患排查治理系統(tǒng)》。其中，工程項目信息管理系統(tǒng)涵蓋進度、質(zhì)量、安全、勘察、設計等，主要應用為基本信息管理和線上審批；隱患排查治理系統(tǒng)主要功能是安全隱患實時上傳、線上整改回復閉環(huán)等。

2）各施工單位項目信息管理系統(tǒng)，如中建五局信息化集成系統(tǒng)、中建八局BIM協(xié)同管理平臺等。

2、BIM應用相對較為廣泛，包括施工準備、技術管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、資料管理等各方面推進應用。

基于BIM技術的集成平臺應用主要有：與GIS集成應用，能夠支持運維管理，提高竣工模型交付價值；與3D打印、測量定位、三維掃描等硬件的集成應用，提高生產(chǎn)效率和精度；與云技術、大數(shù)據(jù)的集成應用，提高模型構(gòu)件庫等資源復用能力；在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應用，提高建筑工業(yè)化水平；與物聯(lián)網(wǎng)、移動技術、云技術的集成應用，提高施工現(xiàn)場協(xié)同工作效率；與項目管理信息系統(tǒng)集成應用，實現(xiàn)項目精細化管理。

3、智慧工地主要應用了以下幾個方面技術：

1）智慧展廳：主要集成AR、VR、720云、工藝和安全教育視頻等技術，以直觀展示、宣傳教育為主；

2）智能化感知技術：主要有基于濕度感應的自動噴淋系統(tǒng)、雷達地質(zhì)掃描、人臉識別、PM2.5實時揚塵監(jiān)測、噪聲監(jiān)測、紅外線感知等；如高壓線塔下作業(yè)防護系統(tǒng)，結(jié)合紅外線距離感知、激光、互聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控等技術實現(xiàn)自動報警，保障施工安全。

3）三維激光掃描技術：主要應用于輔助主體結(jié)構(gòu)輔助驗收、盾構(gòu)隧道變形監(jiān)測、裝飾機電等；如利用精度在毫米級的三維激光掃描儀得到符合車站現(xiàn)場實際的三維激光掃描點云模型，進而對機電、裝飾裝修施工排版深化。

4）無人機航拍：無人機巡查、結(jié)合BIM、GIS等技術的應用等。

5）二維碼應用：人員信息、安全方面、技術方面、可視化交底等。

疫情防控給工程建設管理帶來的新技術和新思考

1）人員防疫方面：主要應用了二維碼、紅外/熱成像/雙光譜成像測溫、人臉識別、智能安全帽、多模態(tài)感知防護服、GPS人員軌跡查詢系統(tǒng)等。

2）智能防疫方面：主要應用了視頻監(jiān)控、智能抓拍識別、全景AI、車牌自動識別、無人機、超聲波霧化消毒等技術。

3）多方協(xié)作和線上管控方面：廣泛應用視頻會議、線上審批、資料實時共享、遠程監(jiān)督、線上交底、BIM遠程技術交底、線上培訓教育等線上協(xié)作辦公程序以及各類項目信息化管理系統(tǒng)等系統(tǒng)。

4）集成平臺應用方面：主要應用了智慧工地平臺和疫情防控管理專用平臺。如中建四局智慧工地系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)集成樞紐，將BIM模型、航拍圖像、監(jiān)控影像、施工管理記錄、環(huán)境監(jiān)測、水電能耗監(jiān)測等物聯(lián)網(wǎng)設備的數(shù)據(jù)全部囊括，結(jié)合智能安全帽和多模態(tài)感知防護服，實現(xiàn)建筑施工全過程的數(shù)據(jù)自動采集、分析并預警。又如：中建一局采用手機APP疫情管控平臺，實現(xiàn)人員信息實時管理、動態(tài)管控、信息共享等。

此外，中建安裝應用3D打印技術快速生產(chǎn)防疫測控方艙、中建科工研發(fā)生產(chǎn)了移動式5G紅外測溫快速篩查系統(tǒng)等。

由此可見，疫情防控極大地加速了智能感知技術、信息化單品、信息化集成系統(tǒng)及線上辦公系統(tǒng)的應用，并倒逼行業(yè)提高信息化應用的意識；但也暴露了信息化管理中系統(tǒng)集成度低、物聯(lián)網(wǎng)技術應用程度低（聲、光、熱、電、力學、化 學、生物、位置等）的特點。

當前我國工程建設信息化存在的問題及應對策略

問題1：數(shù)據(jù)不互用，數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)交換難現(xiàn)象普遍存在。項目各參與方在不同的應用程序和平臺上重復輸入數(shù)據(jù)，造成巨大浪費，信息共享、協(xié)同工作、全產(chǎn)業(yè)鏈等程度不足。

以BIM技術為例，項目各階段、各參與方BIM數(shù)據(jù)無法有效傳遞，數(shù)據(jù)孤島和數(shù)據(jù)交換難的現(xiàn)象普遍存在，信息共享、協(xié)同工作己成為當前BIM面臨的最大技術難題。另一方面，作為國際標準的IFC數(shù)據(jù)標準在我國的應用和推廣不理想，而我國對國外標準的研究也比較薄弱，結(jié)合我國建筑工程實際對標準進行拓展的工作更加缺乏。在實際應用過程中，不僅需要像IFC一樣的技術標準，還需要更細致的專業(yè)領域數(shù)據(jù)交換標準。

應對策略：行業(yè)研究制定更細致的專業(yè)領域數(shù)據(jù)交換標準；推動開發(fā)平臺和開源代碼；政府、建設方加大政策引導資金支持。

問題2：平臺/軟件不成熟。信息化落地應用無不以軟件為基礎和支撐，市場上軟件種類繁多，主要存在以下幾個問題：軟件不夠成熟，軟件功能滿足工程任務的程度還較低；不同軟件之間的數(shù)據(jù)共享程度不一、方法不同、掌握困難；平臺軟件與工具軟件相比成熟度更低。

應對策略：加快普及，市場篩選；沒有普及應用就不會有好的軟件，僅僅依靠廠商的推廣是不夠的，產(chǎn)和用是一個互相促進的過程。沒有信息化普及應用就不會有好的成熟的信息化軟件。對于工程建設行業(yè)而言，等到有了成熟的信息化軟件以后再應用，實現(xiàn)更好的信息化本身是一個不可能實現(xiàn)的命題。

問題3：基層應用人員缺乏動力。信息化技術的應用導致很多原來隱藏的問題暴露出來，且目前BIM應用在項目上由部分人員負責，使其工作量成倍增加而收入并未增加，導致基層應用人員缺乏積極性。信息化應用直接受益者為管理決策層而非作業(yè)層。

應對策略：堅持需求導向、問題導向、實用導向的原則。梳理業(yè)務和實際需求、難點，信息化技術解決的問題，避免為了信息化而信息化。

樹立“全員應用”的理念，加強對應用人員的培訓，加強信息化宣傳推廣。只有企業(yè)自上而下對信息化達成共識，使用的人和環(huán)節(jié)越多，信息化的價值才能得到有效體現(xiàn)，信息化的推進才更有動力。在過渡階段，可采取集中管理模式和分散管理模式相結(jié)合，逐步推廣。

問題4：信息化價值難以量化，投入可量化，產(chǎn)出較難量化。信息化應用逐漸深入到項目管理的各個方面，但其價值很大一部分都是隱形的，比如可視化、管理流程信息化、溝通效率提升等，很難獨立量化，致使管理層對其作用的認可度低。此外，對于諸如項目信息化管理系統(tǒng)主要著眼于提升企業(yè)總部管控能力，但對項目部創(chuàng)造的價值有限，普遍缺乏支撐項目部業(yè)務發(fā)展的價值。從而造成總部和項目部在實施信息化過程中巨大的利益不平衡，無法在管控和支撐兩個點上取得平衡。

應對策略：加強信息化建設意識。領導重視是信息系統(tǒng)建設成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強化企業(yè)“一把手”意識入手，使其認識到知識經(jīng)濟時代企業(yè)實施信息化的重要性和緊迫性。另外，企業(yè)信息化是一個全員參與的工程，還需要強化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對信息化的思想認識。

從管控和支撐兩個方面同時入手。既要能為企業(yè)總部實行資金風險、成本管控起到好的作用，也能為項目部的工作效率提升、工作量減少和利潤提高起到強大的支撐作用。

問題5：未形成有效推廣的大系統(tǒng)集成技術，以單一或若干專業(yè)信息化應用為主，且大部分應用于輔助施工。尤其是融合物聯(lián)網(wǎng)的集成技術應用較少，基礎數(shù)據(jù)仍大量依賴人工輸入。

應對策略：加大力度推廣成熟度較高的智能感知技術，如紅外感知、視頻識別等，促進基礎數(shù)據(jù)采集智能化。大力推進系統(tǒng)集成的深度應用，加大政策和資金支持，如在工程造價中增加信息化專項經(jīng)費等。

問題6：建筑企業(yè)信息化人才匱乏。信息化并非一蹴而就，需要經(jīng)常檢查、維護、更新，這些工作需要既懂信息化方面的專業(yè)知識，又具備施工項目管理理論與實踐經(jīng)驗的人才，而目前針對建設領域信息化建設的專門人才匱乏，滯緩了建筑企業(yè)信息化建設的發(fā)展。

例如BIM人才方面，BIM從業(yè)人員不僅應掌握BIM工具和理念，還必須具有相應的工程專業(yè)或?qū)嵺`背景，不僅要掌握一兩款BIM軟件，更重要的是能夠結(jié)合企業(yè)的實際需求制訂BIM應用規(guī)劃和方案，但這種復合型BIM人才在我國施工企業(yè)中相當匱乏。

應對策略：建立信息化專業(yè)人才隊伍。加強信息化培訓、考核，全員參與，逐步形成全員應用與專業(yè)隊伍相結(jié)合的信息化團隊。

行業(yè)的發(fā)展需要政府和參建各方、業(yè)內(nèi)每個從業(yè)者共同推進！