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建立衡量業(yè)務(wù)收益的 KPI，例如生產(chǎn)力、財務(wù)結(jié)算速度和基礎(chǔ)設(shè)施成本。可衡量的項目建立項目共識和批準，跟蹤您的戰(zhàn)略構(gòu)建，并提供基準來評估里程碑的成功。

映射您的完整 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)，包括內(nèi)部和第三方解決方案及其集成點，以及冗余系統(tǒng)。包括您的組織結(jié)構(gòu)，以了解角色以及數(shù)據(jù)所有權(quán)、管理和使用。在開始項目之前定義單一的事實來源策略也很重要。

無論公司規(guī)模如何，高管贊助都至關(guān)重要。在整個項目中，您需要持續(xù)的執(zhí)行支持。加上持續(xù)的員工溝通，突出領(lǐng)導(dǎo)對新云 ERP 系統(tǒng)的承諾將有助于推動成功。

云 ERP 的旅程因組織而異，并且不需要同時部署云 ERP 應(yīng)用程序。許多公司選擇逐步采用與其本地解決方案一起存在的高價值云服務(wù)，從而形成混合環(huán)境。而其他公司則通過核心 ERP 應(yīng)用程序開始現(xiàn)代化之旅，朝著完整的端到端轉(zhuǎn)型邁進。

現(xiàn)代最佳實踐內(nèi)置于云應(yīng)用程序中，因此您可以替換舊軟件以及過時的流程和方法。ERP 2.0 通過內(nèi)置標準化提供您需要的 80% 以上的常見業(yè)務(wù)流程，是您開始項目的理想場所。

借助云 ERP，用戶可以實時了解您的業(yè)務(wù)，并通過高級多維分析和數(shù)據(jù)可視化快速提供洞察力，而無需依賴數(shù)據(jù)倉庫。在項目計劃的早期定義報告和分析需求。上線后，您可以快速生成有意義的報告。

ERP 系統(tǒng)的用戶決定了您項目的成功與否。在整個實施過程中，定期進行演示和測試。