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BIM眾包網(wǎng)和建筑行業(yè)

建筑行業(yè)目前存在著眾多的問題，今天華春網(wǎng)絡(luò)和大家聊一下BIM眾包網(wǎng)是如何解決這些問題的？
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，經(jīng)濟模式也在適應(yīng)當(dāng)下潮流，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能夠支撐現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展。尤其是建設(shè)工程行業(yè)，現(xiàn)在處于一種比較混亂的形態(tài)，第一：公司類型繁多，第二：嚴(yán)重的產(chǎn)能和技術(shù)過剩問題，嚴(yán)重浪費了建筑行業(yè)的資源。
就針對目前建設(shè)工程行業(yè)，華春網(wǎng)絡(luò)的BIM眾包網(wǎng)應(yīng)運而生，BIM技術(shù)有能力高效地將工程實體構(gòu)建出多維度結(jié)構(gòu)化的工程數(shù)據(jù)庫（工程數(shù)字模型），這樣就有了強大的工程數(shù)據(jù)計算能力和技術(shù)分析能力。
 

BIM眾包網(wǎng)問題解決：
從工程建設(shè)實際的現(xiàn)狀來看，工程建設(shè)項目數(shù)量并不是沒有，而是項目的建設(shè)規(guī)模由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，同時項目建設(shè)的預(yù)算比原來大中型項目的預(yù)算要少許多。同時，還可以看見現(xiàn)在有的項目信息發(fā)布之后，卻沒有工程公司或者設(shè)計院進(jìn)行承接，主要原因就是工程公司的人工時費用太高，核算運行成本后基本沒有利潤，同時大量的工程公司及從業(yè)人員極度冗余，使得工程行業(yè)供給側(cè)嚴(yán)重過剩。這就使得工程公司陷入一個兩難的狀態(tài)中，接此類項目，掙不到錢，不接此類項目，閑置人員更多。對此，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)以及眾包形式的急速發(fā)現(xiàn)下，能平衡這一項目產(chǎn)能與需求的平臺就顯得尤為重要，基于目前建筑行業(yè)所存在的這些問題衍生了BIM眾包網(wǎng)。那么什么才是真正的眾包模式？BIM眾包網(wǎng)又是如何解決這些問題呢？
眾包模式：
眾包的模式其實是一種共享經(jīng)濟模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系將分散的資源進(jìn)行整合、聚集，以較低的成本、較高的效率跨越各類局限與壁壘，完成組織或個人的目標(biāo)。眾包模式可以培養(yǎng)和發(fā)展個人才華，還可以增強企業(yè)核心競爭力。
眾包模式的幾種方式：
 
首先，建筑工程公司可保留核心的骨干業(yè)務(wù)團隊，不必雇傭非核心業(yè)務(wù)人員?？梢詫⒃瓉砉緝?nèi)部一些非核心的業(yè)務(wù)放到網(wǎng)絡(luò)眾包平臺上通過雇傭?qū)I(yè)人員來完成，以發(fā)放傭金的形式給予酬勞，從而降低了長期聘用這部分工程師的大量投入。
其次，比較小型的設(shè)計團隊不再受人員結(jié)構(gòu)的束縛，能夠承接之前不能承接的項目任務(wù)。接到任務(wù)信息后完全可以在網(wǎng)絡(luò)眾包平臺上組建項目團隊，進(jìn)行項目的投標(biāo)、設(shè)計等項目任務(wù)。
然后，建筑工程師除了正式工作外，通過眾包方式可以以虛擬的方式受雇于多方，收入來源更多元化。通過這種方式專業(yè)工程師可以利用業(yè)余時間及智慧使自己的生活品質(zhì)得以提高！
目前，建筑行業(yè)比較成熟的眾包平莫屬于BIM眾包網(wǎng)了，它是一個專注于BIM技術(shù)服務(wù)的在線交易平臺，是國內(nèi)首家專門服務(wù)于BIM的電子商務(wù)平臺，致力于BIM技術(shù)的交易、推廣、應(yīng)用以及互動，成立以來，BIM眾包網(wǎng)搭乘BIM發(fā)展的快車，迅速在建筑領(lǐng)域獲得了廣泛認(rèn)可，已擁有一批忠實、穩(wěn)定的用戶群體和合作伙伴。