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　　2020年12月1日，華春建設(shè)咨詢集團(tuán)建設(shè)的數(shù)字管控平臺(tái)項(xiàng)目召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，標(biāo)志著華春建設(shè)咨詢集團(tuán)的全過(guò)程作業(yè)管控能力進(jìn)入新的信息化管控手段階段。

　　

　　

　　出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有華春集團(tuán)黨委書記、華春集團(tuán)總裁王莉，副總裁黎清昂、魏彬、李小琳、王金強(qiáng)、唐騰飛，顧問(wèn)委員會(huì)主任范西慶，華春建設(shè)咨詢集團(tuán)下屬各公司經(jīng)理級(jí)以上人員及分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，并邀請(qǐng)4家戰(zhàn)略合作企業(yè)上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司、海特項(xiàng)目管理有限公司、陜西萬(wàn)隆金劍工程項(xiàng)目管理有限公司、陜西希地工程項(xiàng)目管理公司等一同參加啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由華春集團(tuán)副總裁、陜西華春網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司總經(jīng)理王金強(qiáng)主持。

　　

　　

　　王金強(qiáng)總經(jīng)理從人、財(cái)、物、工程咨詢業(yè)務(wù)等方面全面闡述了基礎(chǔ)應(yīng)用、流程管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)分析、智能應(yīng)用的建設(shè)內(nèi)容，并以滿足未來(lái)5年集團(tuán)信息化管控需求建設(shè)為目標(biāo)，就前期的立項(xiàng)、招標(biāo)、簽約、藍(lán)圖設(shè)計(jì)等籌備情況和項(xiàng)目建設(shè)思路做了匯報(bào)。

　　

　　

　　項(xiàng)目經(jīng)理姜斌詳細(xì)介紹了項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)范圍、預(yù)期效果、風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容，鑒于華春數(shù)字管控平臺(tái)不僅涉及華春集團(tuán)的協(xié)同辦公，還涉及分支機(jī)構(gòu)管理、證照/資質(zhì)管理、業(yè)績(jī)管理，并且全面覆蓋造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、全過(guò)程工程咨詢、PPP咨詢、司法鑒定等所有相關(guān)業(yè)務(wù)的作業(yè)管控，為了能夠有效、加速落地實(shí)施項(xiàng)目，提出建立聯(lián)合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目工作小組，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，并對(duì)下一階段工作重點(diǎn)、難點(diǎn)做了介紹。

　　

　　

　　為了能夠高質(zhì)量高效率的完成項(xiàng)目建設(shè)，軟件供應(yīng)商和服務(wù)商上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行了本次項(xiàng)目工作重點(diǎn)、難點(diǎn)以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力介紹，并且表示會(huì)全面支持華春建設(shè)咨詢集團(tuán)在工程咨詢行業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施工作。

　　

　　

　　最后，華春集團(tuán)黨委書記、華春集團(tuán)總裁王莉就本次項(xiàng)目建設(shè)做了指導(dǎo)發(fā)言和工作要求，提出本次會(huì)議即是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，也是號(hào)召大家統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，提高集團(tuán)數(shù)字化管理水平工作的動(dòng)員大會(huì)。并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組在實(shí)施過(guò)程中提出以下幾點(diǎn)要求：

　　

　　1.加強(qiáng)緊迫感

　　

　　加快華春集團(tuán)公司數(shù)字化建設(shè)，既是貫徹落實(shí)華春2025戰(zhàn)略的重要部署，更是深化集團(tuán)在工程咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)管控、建立健全集團(tuán)信息管控的迫切需要和必然選擇。

　　

　　2.強(qiáng)調(diào)責(zé)任感

　　

　　數(shù)字管控平臺(tái)建設(shè)將全面提升華春集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、協(xié)同辦公等方面的管控能力，同時(shí)也為集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展提供有力支持。在項(xiàng)目建設(shè)上要有責(zé)任感，積極參與、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

　　

　　3.增強(qiáng)節(jié)點(diǎn)感

　　

　　要高度重視項(xiàng)目計(jì)劃中的關(guān)鍵實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)上線時(shí)間的節(jié)點(diǎn)感，全力以赴確保項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

　　

　　4.統(tǒng)一思想

　　

　　項(xiàng)目小組要統(tǒng)一“全局”的思想、統(tǒng)一“協(xié)作”的思想、統(tǒng)一“共贏”的思想。相互配合，相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，協(xié)同作戰(zhàn)，做好數(shù)字管控平臺(tái)項(xiàng)目的實(shí)施工作。

　　

　　華春集團(tuán)2025戰(zhàn)略的發(fā)展、落地與實(shí)踐離不開信息化、數(shù)字化的支撐。華春數(shù)字管控平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)是支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，對(duì)華春集團(tuán)提升信息化、自動(dòng)化、智能化管控能力，推進(jìn)華春集團(tuán)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、平臺(tái)化、智能化戰(zhàn)略愿景具有重要意義。數(shù)字管控平臺(tái)落地，標(biāo)志著華春集團(tuán)從“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)→信息化管理→智能化服務(wù)”成功晉級(jí)，也譜寫著“專業(yè)華春、規(guī)范華春、周全華春、美麗華春、智慧華春”新篇章！

　　

　　

　　華春網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)承建單位，有能力也有決心將該平臺(tái)作為工程咨詢行業(yè)數(shù)字管控的標(biāo)桿項(xiàng)目，引領(lǐng)工程咨詢行業(yè)的全過(guò)程作業(yè)管控邁入新的時(shí)代。